لا حلول جاهزة قبل دراسة منشأتك.
تطوير أعمال للشركات والمؤسسات
إذا المبيعات ما زادت، غالبًا المشكلة مو في المنتج… المشكلة في النظام.
في business dev ندرس وضع منشأتك اليوم، نرتب طريقة العمل، ونؤتمت الإجراءات الإدارية والمالية حتى تزيد المبيعات بدون ضغط يومي على الإدارة.
نفهم أين يتوقف النمو
نؤتمت ما يتكرر كل يوم
نربط العمل برقم واضح
كل خطوة لها مسؤول وموعد.
المهم المبيعات وسهولة التشغيل.
الخدمات
ست خدمات توضح ماذا نفعل… ولماذا يهمك.
إذا تعبت من المتابعة اليدوية أو من مبيعات غير مستقرة، هذه الخدمات وُضعت لهذا السبب.
01
دراسة وتقييم الوضع الحالي
نراجع المبيعات والإجراءات والصلاحيات، ثم نقول لك بوضوح: ما المشكلة الأولى؟ وما الذي يجب تغييره الآن.
02
تطوير الأعمال وزيادة المبيعات
نرتب رحلة العميل من أول تواصل حتى إغلاق الصفقة، حتى لا تضيع الفرص لأن أحدًا نسي المتابعة.
03
أتمتة الإجراءات الإدارية والمالية
الموافقات والفواتير والتحصيل والتقارير تتكرر كل أسبوع. نحوّلها إلى مسار آلي يوفر وقتك ويقلل الأخطاء.
04
الهيكل الإداري والصلاحيات
نحدد من يقرر ومن ينفذ. حتى لا يتوقف العمل إذا غاب شخص، وحتى لا تتداخل المسؤوليات.
05
السياسات وأدلة الإجراءات
نكتب طريقة العمل مرة واحدة وبوضوح، حتى يعمل الفريق بنفس الأسلوب دون إعادة الشرح كل مرة.
06
مؤشرات الأداء والتقارير
نعطيك أرقامًا قليلة ومفهومة: المبيعات، التسليم، والسيولة. حتى تتخذ قرارك من صورة واضحة لا من الإحساس.
المنهج
أربع خطوات واضحة من أول اجتماع.
تعرف من الآن ماذا سيحدث بعد تواصلك معنا. لا مفاجآت ولا وعود عامة.
دراسة الوضع
نستمع لك ونراجع كيف يعمل الفريق فعليًا في المبيعات والإدارة والمالية.
تحديد الأولوية
لا نعالج كل شيء مرة واحدة. نبدأ من العائق الذي يخسر منشأتك مبيعات أو وقتًا أكثر.
تصميم الحل
قد يكون الحل ترتيب دورة البيع، أو أتمتة إجراء مالي، أو توضيح الصلاحيات. المهم أن يكون قابلًا للتطبيق.
التنفيذ والمتابعة
نرافق التطبيق ونحدد كيف تقيس التحسن: هل زادت المبيعات؟ هل خف الضغط على الإدارة؟
من نخدم
هذه الخدمة لك إذا كنت ترى نفسك في أحد هذه المواقف.
عندك عملاء… لكن الصفقات تضيع
التواصل يأتي، ثم يتوقف لأن المتابعة غير منظمة ولا يوجد مسار واضح للإغلاق.
العمل يعتمد على أشخاص لا على نظام
إذا غاب المدير أو الموظف الأساسي يتوقف العمل. هذا يعني أن المنشأة لم تتحول بعد إلى نظام.
وقتك يضيع في التفاصيل اليومية
الموافقات والفواتير والمتابعة اليدوية تأخذ يومك، فيتأجل قرار النمو.
تريد التوسع لكن الأساس غير جاهز
قبل فتح فرع أو إضافة خدمة جديدة، تحتاج إجراءات واضحة حتى لا يتضاعف الضغط مع التوسع.
أسئلة
إجابات مباشرة قبل أن تتواصل.
هل تبدأون من التسويق أم من تنظيم العمل الداخلي؟
نبدأ من المشكلة الحقيقية. إذا كانت المبيعات تضيع نبدأ من دورة البيع. إذا كان العمل الداخلي بطيئًا نبدأ من الإجراءات. زيادة الطلب على عمل غير منظم تزيد الضغط لا الربح.
ماذا تعني أتمتة الإجراءات؟
نقصد تحويل الأعمال المتكررة — مثل الاعتماد والفواتير وتذكير التحصيل والتقارير — من عمل يدوي إلى مسار منظم يناسب حجم منشأتك.
هل الخدمة مناسبة للمنشآت الصغيرة؟
نعم. خصوصًا إذا كان صاحب المنشأة يقوم بكل شيء بنفسه. نصمم الحل على حجمك، بدون أنظمة أكبر من حاجتك.
هل تقدمون تقريرًا فقط؟
لا. بعد التقييم نحدد ماذا يتغير، من المسؤول، وكيف نقيس النتيجة. التقرير وحده لا يطور المنشأة.
تواصل
أخبرنا عن منشأتك خلال دقيقة… ونحدد الخطوة التالية.
اكتب نوع نشاطك، وأين تشعر أن العمل يتوقف: في المبيعات، أو الإجراءات، أو المتابعة. هذا يكفي لبداية التقييم.
تواصل معنا الآن
كل أسبوع يتأخر فيه ترتيب العمل… يكلّف منشأتك صفقات ووقتًا.
تواصل الآن، صف وضعك باختصار، وخلال مكالمة قصيرة نخبرك: هل تحتاج تقييمًا؟ ومن أين نبدأ؟